6月6日 ，，新宝GG“跨越妄想”——2024年班组长启航项目结项仪式顺遂举行。。。。副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪杰作总结降Ｐ蘑颁奖。。。。生产部及各分厂事业部认真人、班组长加入本次结项仪式。。。。
班组长启航项目是新宝GG电缆人才攀缘妄想的延续 ，，于1月25日正式启动 ，，选取生产部及各分厂班组长44名 ，，分成6个小组 ，，共一连5个月 ，，项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力出发 ，，通过线上线下连系的方法 ，，提升班组长系统化、专业化的知识手艺 ，，最终产出《班组长治理工具书》 ，，将优异履历在公司内部撒播学习。。。。
结项仪式上 ，，各小组依次举行了主题汇报。。。。本次结项汇报主题兼顾现场治理与团队治理两大方面 ，，涉及现场5S治理、精益生产、班组小改小革、职员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面 ，，最终连系各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优异小组3个、优异学员6名。。。。
狄总对2024年班组长启航项目作回首总结。。。。他赞美本次班组长启航项目教学要领多元、学员起劲性高、实践效果显著 ，，各方面前进显着。。。。他提出三点要求：一要一连增强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力 ，，在事情中一直提升自我 ，，补足知识提炼、知识迁徙的短板；；；；；二要养成“字斟句酌、一连改善、终身学习”的习惯 ，，提升自驱力 ，，突破恬静区 ，，作育作育系统化头脑；；；；；三要提高相同能力 ，，乐于知识输出 ，，增强团队建设 ，，提升治理事情的影响力 ，，争取实现协同增效。。。。
蒋总对本次班组长启航项目作总结讲话。。。。他体现 ，，班组长是企业生长的基石 ，，班组长的能力直接决议了企业的生长和绩效 ，，本次班组长启航项目正顺应了目今企业生长的需要。。。。他提出四点希望：一是希望理论知识“落地生根” ，，将所学运用到一样平常事情中去、学以致用；；；；；二是希望培训效果“开枝散叶” ，，加入本次培训的班组长要将所学自动分享给周边同事 ，，扩大培训效果的笼罩面；；；；；三是希望培训效果“枝繁叶茂” ，，所有班组长在以后事情历程中要一连学习 ，，一直提升自身能力及手艺；；；；；四是希望所有班组长“茁壮生长” ，，一直为企业作出更大的孝顺。。。。
下一步 ，，公司将连系“能量日”学习活动计划 ，，继续组织开展班组长主题论坛等活动 ，，进一步增强培训效果的内部分享转化 ，，资助班组长一直强化班组治理水平 ，，成绩更多卓越班组长 ，，助力新宝GG这艘“大船”一直远航。。。。
